Финансовый анализ

В рамках поддержки NFCS (см. Проект NFCS здесь) был составлен бизнес-план (включая финансовый анализ), чтобы определить экономическую жизнеспособность будущих сценариев развития СЭОС и найти наиболее потенциальный.

Анализ брал за основу 30-летний период. Планировался тоже на 30 лет вперед. Сделано это для того, чтобы найти альтернативу, которая была бы жизнеспособной именно в долгосрочной перспективе.

Для проведения анализа были подготовлены как можно более реалистичные три 30-летних сценария на будущее, основанные на прошлой деятельности СЭОС и планах на будущее:

Сценарий 0, продолжение сегодняшней ситуации, то есть по сути ничего не делается для улучшения ситуации. Сценарий основан на сегодняшней ситуации с минимальными средствами, амортизацией и, в некоторых случаях, чрезвычайными ситуациями со строительством и продолжением работ до необходимого минимума. Во время сценария будут выполнены только срочные ремонтные работы для продолжения оказания самых важных услуг;
сценарий 1, реконструкция и расширение здания с помощью кредита. Здание будет реконструировано с использованием современных технологий и в соответствии с современными требованиями. В дополнение к реконструкции существующих помещений, будет отстроен цоколь, что позволит повысить доход от аренды и проводить больше мероприятий. Использование дополнительных этажей также позволит оптимизировать коммунальные услуги (повышение энергоэффективности);
сценарий 2, реконструкция и расширение здания при поддержке. Сценарий в основном идентичен сценарию 1. Различия в том, что вместо услуг кредитования, мы получим разовый грант на полную реконструкцию здания от государства и местного самоуправления. Ожидается, что в перспективе мы будем более состоятельны и надобность в существующий на данный момент поддержке отпадет (например услуга личного помощника).

Анализ 30-летних бизнес-сценариев СЭОС выявил, что:

Продолжать сегодня ни экономически, ни практически невозможно. Здание нуждается в ремонте в первую очередь из-за высоких коммунальных затрат и ограниченном пространстве, что урезает доходы от аренды;
реконструкция здания может сэкономить на коммунальных расходах и увеличить площадь, которое приносит финансовый доход. При большом кредите мы сможем просуществовать 30 лет, но наша деятельность будет чрезвычайно чувствительна к изменяющимся факторам.
Если вышеупомянутые ремонтные работы могут быть выполнены при единовременной поддержке со стороны государства и местных органов власти, Общество сможет справиться с половиной субсидий (по сравнению с вышеуказанным сценарием) и управлять самостоятельно и относительно без риска в течение следующих 30 лет.